12月份，經(jīng)各單位推薦及公司評(píng)比，燒結(jié)配料甲班、煉鐵廠1#高爐爐前乙班、發(fā)電廠運(yùn)行甲班榮獲公司“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，公司對(duì)優(yōu)秀班組及成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

燒結(jié)配料甲班。在班長(zhǎng)望書峰的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)崗位安全知識(shí)，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重班組成員整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)，及時(shí)更換配輥，確保電秤運(yùn)行穩(wěn)定、準(zhǔn)確，狠抓操作，穩(wěn)定配料中的各種物料流量，全員參與，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈、無(wú)雜物。

煉鐵廠1#高爐爐前乙班。在班長(zhǎng)計(jì)桂珍的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位各項(xiàng)規(guī)章制度，注重培養(yǎng)班組成員良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，每月根據(jù)廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工，各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行爐前崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程，重視設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)高爐放渣、出鐵全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，保證高爐連續(xù)、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。

發(fā)電廠運(yùn)行甲班。在班長(zhǎng)鐘明的帶領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，班組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及各項(xiàng)崗位操作規(guī)章制度，12月份順利完成機(jī)組啟動(dòng)、并網(wǎng)的重大操作任務(wù)，從生產(chǎn)指標(biāo)入手，通過(guò)分析對(duì)比生產(chǎn)數(shù)據(jù)及煤氣生產(chǎn)規(guī)律，使煤氣利用率達(dá)到最大化，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)名列前茅，為其他班組樹(shù)立了良好榜樣。

公司通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)上臺(tái)階，營(yíng)造班組之間比管理、比指標(biāo)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。